昨晚公告将梁旭晖辞职解释为“因家庭缘故”，在他离任后，高德康恢复CEO一职，并将召开董事会，“接下来的事情由董事会决定”。
去年5月，梁旭晖接任波司登行政总裁职务，与波司登订立初步为期三年的合约。加入波司登前，梁旭晖为达芙妮国际控股有限公司首席战略官，也曾出任好孩子国际控股有限公司首席营运官。因此引入梁旭晖，被看做波司登提速转型的信号。梁旭晖去年年中还曾称，未来希望带波司登走国际化路线，同时，在非羽绒业务上发力。“不可否认，波司登的羽绒服大佬位置较难撼动，但由于羽绒服属于季节性产品，尤其气候变暖的威胁，经营压力较大。”一位不愿具名的服装业内人士表示。截至2014年3月31日的财政年度业绩是波司登近五年来首次在年度收入上出现下跌。
“具有国际背景，海外管理较有经验，这是梁旭晖的优势。而波司登当前面临的业绩、主业及非羽绒方面的问题，主要体现在国内，这或许是梁旭晖的不擅长之处。不仅如此，梁旭晖此前任职的是偏单品牌的公司，而波司登是一个多品牌的企业，管理上存在一定不同。而且，光有理念不行，还需要有强大的团队支撑与帮助。”上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄分析认为。
波司登近期人事变动并非梁旭晖一例，该公司投资者关系总监张芸宁因“个人原因”也于去年12月中旬离开公司。
在程伟雄看来，“船大难转身”是梁旭晖等职业经理人难以做下去的原因。“新领导对非主业板块的尝试都需要时间，短期内恐难见成效。而且，任何一种改变，例如零售转型、连锁尝试等，都涉及供应商、渠道商、投资者等多方面利益，如何权衡是一道难题。”
