4月18日，在寸土寸金的上海南京东路上的新地标——“雅戈尔之家”门口，集中了一批名媛雅仕，他们微笑而熟练地扫描二维码入场，李如成在自家的客厅悠闲从容地举香槟欢迎，宾主比肩寒暄，整个开业流程简洁、亲切、国际范儿，唯一提醒你这是中国领衔男装的豪门盛宴的是李如成的那句话：“这座雅戈尔大厦斥资1.5亿元，现在即使你想出资10亿元也买不到了。”不禁让人对于中国男装CHIC2015之后的布局开始重新思考：上海，到底是谁的主场？
有主场就要有主角，这次雅戈尔之家的主角除了李如成以外，还有哪些重要的角色让我们能够看出中国男装未来格局的一些动向呢？
首先，在上海“雅戈尔之家”的陈列中，集中了雅戈尔集团旗下全线系列产品，包括经典的YOUNGOR(雅戈尔)品牌，高端订制的MAYOR品牌，深受美国上流社会青睐的Hart Schaffner Marx品牌，还有摩登的年轻化品牌GY以及本色自然的HANP(汉麻世家)。当然，这里面可圈可点的就是雅戈尔的全产业链之路，事实证明，雅戈尔的全产业链之路在中国纺织服装领域里已经成为成功的案例，同很多上游面料企业向下游服装品牌延展的不顺利相比，雅戈尔的成功恰恰在于从下游向上游的追溯，在某种程度上，终端在全产业链模式中，具有举足轻重的地位。而雅戈尔的全产业链模式，让其旗下的品牌能够在棉、麻、毛等领域从上游就控制了产品的研发和品质。正像郎咸平分析的那样，李如成就差去牧羊了，但如果有一天李如成去养蚕，我想整个产业也不会有太大的惊讶，因为相比于李如成在房地产、金融领域的多元化发展来说，业内人士还是希望看到他在纺织服装领域里的无限可能性。
但是，全产业链毕竟是雅戈尔已经驾轻就熟的路，人们关心的是：为什么在“互联网+”大行其道的时候，李如成要逆势而动，斥巨资策动线下之家呢？
今天的第二个主角终于呼之欲出了，“雅戈尔之家”是为雅戈尔近千万的消费者、125万名的忠实会员、15万名股东及更大体量的潜在粉丝准备的体验平台。用李如成的话说：“线上可以谈恋爱，但是如果要结婚生孩子，没有家怎么能行？”
据悉，雅戈尔早在2014年5月便在宁波东门银泰商场开设了首家O2O体验馆，开业半年有余，就创下了1200万元的零售额。李如成算了这样一笔账：将来雅戈尔这样的大店要整合成1000家左右，每家年销售额在1000万元以上，这样雅戈尔全年的零售规模就是100亿元。更为关键的是，李如成此举并不是做加法，而是做减法，他要在现有的2000多家线下门店的基础上整合出1000家大店的模式。
当然，雅戈尔的大店模式在整个业界也不是什么秘密了。这是李如成凭借他有力的资本的手能够做到的。人们关心的是：在这个经济转型大年，雅戈尔还有什么新的主角将粉墨登场呢？
李如成给出的答案是：会员制顾客以及吸引100个全国最优秀的80后人才成为雅戈尔的中坚力量。李如成非常清楚，纺织服装同有些快速发展的行业不同，这是一个靠人去做的事业，是一项需要投入人的心血长时间培育的事业，是涉及到手工业、文化产业、艺术产业以及人的精神智慧的事业。
正像“YOUNGOR”这个名字给雅戈尔品牌造就的DNA一样，李如成对于年轻的管理团队以及创新的思维有着近乎宿命的追求热度。在李如成的时间表里，在这个由优秀的年轻管理团队带领下，15年以后的2030年，雅戈尔将成为世界级的一流品牌。而那时，站在雅戈尔背后的主角将是谁呢？
